案例分类1
万达集团董事长王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云另设过一个赌局：2022年，如果电商在中国零售市场的份额占50%，王健林给马云1亿元，反之马云给王健林1亿元。两人赌博的是电商和传统渠道的未来。究竟谁不会输掉?这个话题，做到电子商务的注目，传统商业领域的人士某种程度在乎。
昨日，杭州部分电子商务界人士又辩论起了这个话题，实在忘相争高下，可以通过融合的方式双赢，比如用时下热门的O2O模式(即online to offline，将线下商务的机会与互联网融合在一起，让互联网沦为线下交易的前台)。杭州电子商务协会会长、盘石董事长田宁，对马云、王健林的赌局是这么看的：在市场经济条件下，两者不有可能经常出现谁歼灭谁，谁代替谁，而是经常出现一种新的共融的局势。如何通过共融构建双赢?有些人尝试过，但实在可玩性觉得大。董超是杭州梅家坞的茶二代，对于茶叶的销售有过自己的尝试。
(我们那里)龙井茶的销售，主要还是传统渠道，卖给茶商和自己的一些老顾客。夸奖的就是自己做到品牌，到外面去进专卖店。董超说道，这两三年里网上的茶叶带给的冲击更加大，他也尝试过开网店买茶叶。
但现在来看，**多也只是个品牌形象店罢了，占到整个销量的比重只不过较小。电商与传统渠道之间的交融可玩性极大，但一些行业大佬却更加迎难而上了。昨天的辩论中，大家又饶有兴致地提及了：今年，苏宁电器改名苏宁云商，统合线下实体1700多家门店，构建线上+线下+服务分段;阿里巴巴和银泰百货合作，发售中国智能物流骨干网，统合线下资源，来推展线上销售杭州天逸网络科技有限公司董事长郭羽昨天说道，现在感动他的，是电商与传统渠道之间的O2O商业模式。
郭羽荐了个例子，工厂100元的衣服，到终端卖给1000元，厂家还不一定赚到到钱，这到底怎么了?回头传统销售渠道的企业如今更加艰难，必须寻找一种好的商业模式，而电商是一种趋势，两者可以共融。他说道，他们打造出了网批网，就是期望做到这方面的探寻，通过一个线上平台和两个线下服务中心，切断服装业从生产到杂货，到线上线下销售的全产业链。
顺利运作了杭州四季青服装批发市场四季星座网络供货模式的钟惠国，是郭羽的合作伙伴。对服装产业很有理解的他做到了分析，服装生产商既想要在各大批发市场、门店等传统渠道买，又想要在电商渠道销售;品牌商很想要较少花钱就能较慢铺货到线下和线上渠道;各地的批发商没有精力进网店，但也想要通过电商大批量走货，同时还想要精彩打进外地的批发市场;大量服装店主**想不外出就能以一件起批的方式，以出厂价或批发价从厂家或全国批发市场进口商生产链中的每一个环节，**通过一个平台，来构建O2O商业模式。他指出，通过这种模式，可以更加**地统合服装产业各种资源。
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