案例分类1
第一物流全媒体报导: 日前,笔者的一位朋友在聊天中责怪说道,本来仍然在用的某电商平台,最近让他很不失望,甚至有了“不如弃之”的点子。一番质问,他非常简单地向笔者总结了事情经过,原本,所有的不悦,皆出有在租车这一环节上。
这事还得从头说起。上个月,朋友的爱人在这家电商平台上下单出售了几款商品,当时填上了公司地址,但正要,由于临时出外,租车员车主时没有去找闻人。由于是到缴,朋友的爱人不能拜托租车员去楼上去找人代付,但她没想到的是,租车员拒绝接受这一拒绝后“上前”离开了。
于是,朋友一气之下操起电话打到客服中心滋扰。而他也只是想要证实一下:既然租车员早已拿着包覆回到公司前台,用户因为不便期望他能送往楼上缴付签收,这样的拒绝算不算过分?只差几步路之后“退出”车主,知道尽心尽职了吗? 由于朋友的滋扰,这名租车员事后专程打来电话说明,期望致歉了事,催促撤消滋扰,甚至讲出他不会因此遭辞退的话来。但面临这种情况,别人有可能知道自由选择“撤诉”,可朋友却没因此发狂。在他显然,这样的“原谅”,对这名租车、对这家电商企业、对自己这样的消费者都是不负责管理的。
朋友的原则很非常简单:做到的好,不应奖励;做到的很差,就该罚。他不轻信租车员会因一单滋扰而离职,他也不坚信一通致歉电话真为能端正他们的服务态度,提高他们的素质。
然而,他仍旧指出,看上去最不仁慈的惩办,也许才能鞭策他们变革。 何况,车站在企业经营者角度去做到考量,这也在为企业觅用户。
如果一家电商企业,钱转了,物流网络和队伍辟了,最后却仍因租车服务不做到而使客户萎缩,就实在太过嘲讽。“撤诉”对朋友来说轻而易举,但其除对企业、消费者不公平外,对兢兢业业整天送来快件的其他租车员只不过也是有所不公的。 不积跬步无以至千里。对电商、租车企业来说,这跬步很多时候是租车人员回头出来的。
坏习惯不会传染,当一名租车员在终端服务上懒散、不尽责,他或带坏整个团队氛围。而当一个“小团队”出有问题,就定有一批消费者因反感而改成商家。 所以,在很多消费者自由选择多一事不如少一事,把滋扰当作困难时;当网购差评遭遇险恶背叛时,朋友固守原则的不道德有其道理。这里并非说道要对租车不近人情,但如有人可以多一份注目、低一点标准,服务的质量之后不会提高。
却是,与消费者认识尤为密切的行业,最须要高素质、高水平的一线服务人员。
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