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2014年豫光金铅集团销售收入和工业总产值历史上首次双双突破200亿元。日前，豫光金铅集团公司开会2014年度表彰大会，总结2014年成绩，规划新的一年的工作方向。
在铅行业整体亏损，整个电解锌行业大面积亏损的情况下，豫光铅、锌系统都构建了盈利。豫光有史以来投资仅次于的项目冶金渣处置技术改造项目也成功拉通，自律研发的世界首条双底刮起工艺顺利运用到生产实践中，试产重复使用取得成功，企业多元化产业、循环经济以及生产经营等各个环节都获得了尚之信的成绩。 豫光集团2015年将紧紧围绕做强有色主业，做到大循环经济，强化资本运作，减缓转型升级的工作思路，坚决以效益为中心，贯彻抓好市场经营、质量、环保和安全性工作，贯彻前进创意、转型和提高，牢牢地做到公司发展的内生动力和内在活力，扎根新的常态，构建新的横跨。
新的一年，豫光将侧重充分发挥经济责任制导向起到，以生产厂为单元，创建成本控制中心和利润中心，转变以往以数量和产量居多的生产模式，坚决以效益为中心。保证铅、锌、铜三个系统的生产平衡，平稳指标，使回收率、平收率及各项工艺指标稳中有升。
通过挖出各系统潜力，提升小金属产量和回收率，2015年小金属产量和回收率保证快速增长3%~5%。 将安全性、环保、质量当作生产经营的红线和生命线，紧绷质量、环保、安全性三条红线。豫光的铅产品是中国第一品牌，要大大提升产品比较质量，不断扩大比较优势，持续强化市场竞争力。
锌、铜、铅锌合金等主要产品上也要强化质量管理，谋求做行业第一。随着新的《环保法》的实行，环保成本更加低，豫光把工作重点放到环保设施长时间运营、缩减污染物产生和清洁化生产上。
把环保投资划入体系管理，引人注目抓好班组安全性建设，广泛开展轮值安全员活动，提升职工自我安全性防止意识。以安全性标准化审核为契机，构成良性循环的安全性管理模式，保证企业安全性生产。 减缓实行多元发展，努力实现转型升级。环绕企业的主导产品和技术优势，在工程总承包、技术服务、工程设计、现代物流、电子商务、工业设计、节能环保等产业发展上利用好优势，减缓发展新兴产业，构建更大收益。
企业将思维和研究如何构建信息化融合，原料订购、销售、合金、贸易、再造铅、物流技术服务展开尝试积极开展与信息化融合的工作。贯彻抓紧抓好合金这一未来发展的最重要产业。 减缓循环经济发展，大大提高市场主导权。
强化对再生资源重复使用技术工艺的研究，大大提高重复使用技术装备水平，使重复使用技术装备一直在行业内维持领先水平。积极探索再行生铜产业的发展空间，抓好废旧铜重复使用模式、机制和市场的创建。
缩短再造产业链条，大力向再造锌、再行生铜领域扩展。确保公司再造产业可持续身体健康发展。 坚决技术引导，实行创意驱动。
积极开展核心和关键技术研制成功。把根本性科技专项、行业共性技术研制成功、影响产业发展的前瞻性技术放到引人注目的方位去研究，推展企业主导产业的智能化、高端化和前沿化。
抓好生产环节技术提高。正式成立课题研制成功小组，针对生产中不存在的明确问题积极开展研制成功。
大力前进环保研发技改项目。充分发挥职工创意创效能动性。 强化资本运作，提高发展水平。
更进一步强化资本运作水平，减缓互通多层次资本市场，贯彻提升融资能力。充分利用公司有色产品品种较多的优势和上海自贸区等平台，大力推展贸易和资金流做到大做到强劲。侧重财务成本和风险掌控。
狠抓财务费用，最大限度节约资金成本。大力实行回头过来战略，充分利用公司投融资平台、冶金技术、管理、团队等优势，增大与国内外企业的合作，增进企业身体健康持续发展。
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